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EL SEIS DOBLE
viernes, 14 de marzo de 2014
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Comunicado del Hospital Universitario La Ribera en respuesta al PSPV-PSOE AlziraSobre el cambio de médico de familia a distintos vecinos de Alzira
En relación al comunicado de hoy 14 de marzo del PSOE de Alzira sobre el cambio de médico de familia a distintos vecinos de Alzira, el Comisionado de la Conselleria de Sanitat en el Departamento de Salud de La Ribera, Enrique Ballester, quisiera aclarar que se trata de un “cambio organizativo habitual que en los departamentos de salud con el fin de mejorar la asistencia sanitaria en aquellos casos en que los médicos tienen asignados un número elevado de pacientes”.
En estos casos, se realiza “una redistribución de los mismos para equilibrar entre aquellos profesionales que tienen menos cupos con lo que se mejora la atención al ciudadano al poder dedicar más tiempo al paciente y se persigue cumplir con los ratios recomendados por las sociedades médicas de 1750 pacientes por profesional”.
Asimismo, Enrique Ballester asegura que se cumple estrictamente con el Decreto 37/2006 del Consell de la Generalitat que regula la libre elección ya que “se ha informado a todos los pacientes por carta que en todos los casos se preserva la unidad familiar y el criterio geográfico de proximidad y que, como marca el decreto, a los tres meses el paciente puede volver a solicitar la libre elección de médico”.
Por otra parte, el comisionado asegura que la medida ha sido bien aceptada por los médicos en general ya que con esta iniciativa “van a poder dedicar más tiempo a sus pacientes”. Asimismo, el profesional dispone de toda la información de los nuevos pacientes a través de la historia clínica electrónica.
Hospital Universitario La Ribera
El Seis Doble no corrige los escritos que recibe. La reproducción de este texto es literal; fiel a las palabras, redacción, ortografía y sentido del autor/es.
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El Seis Doble no corrige los escritos que recibe. La reproducción de este texto es literal; fiel a las palabras, redacción, ortografía y sentido del autor/es.
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Comentarios de nuestros usuarios a esta noticia
Maribel - 14/03/2014
Yo tenía mi doctora. Y sí, me avisan por carta que de golpe y porrazo me asignan a la médico nueva que tiene mi marido y mi hija. Y ya está.
¿Y esto a qué viene? Porque un iluminado en el despacho me tiene a mí que originar más molestias. En vez de pacientes qué somos borregos?
Yo tenía mi doctora. Y sí, me avisan por carta que de golpe y porrazo me asignan a la médico nueva que tiene mi marido y mi hija. Y ya está.
¿Y esto a qué viene? Porque un iluminado en el despacho me tiene a mí que originar más molestias. En vez de pacientes qué somos borregos?
Maribel, otra vez - 14/03/2014
Y dicen que es para no saturar. Con mi doctora de siempre, ningún problema y con los cambios encima me dan HOY cita para dentro de dos semanas y no puedo ni respirar y tengo fiebre. Cuando pasen fallas.
¿Esto qué vergüenza de servicio es?
Y dicen que es para no saturar. Con mi doctora de siempre, ningún problema y con los cambios encima me dan HOY cita para dentro de dos semanas y no puedo ni respirar y tengo fiebre. Cuando pasen fallas.
¿Esto qué vergüenza de servicio es?
Enrique - 14/03/2014
Sr. Comisionado, lo que Vd. dice es simplemente mentira, mentira y mentira y no tiene otro nombre. Averigüe los cambios efecuados en los SIP nº 36116,36117 y 36118 y despues hable con conocimiento, me parece increible que una persona como Vd. pueda publicar lo que ha escrito sin enterarse de nada. Espero que alguna vez me conteste pues Vd. puede saber perfectamente quien soy. Gracias y buenas tardes
Sr. Comisionado, lo que Vd. dice es simplemente mentira, mentira y mentira y no tiene otro nombre. Averigüe los cambios efecuados en los SIP nº 36116,36117 y 36118 y despues hable con conocimiento, me parece increible que una persona como Vd. pueda publicar lo que ha escrito sin enterarse de nada. Espero que alguna vez me conteste pues Vd. puede saber perfectamente quien soy. Gracias y buenas tardes
salva - 14/03/2014
Esto en mi pueblo se llama marear la perdiz, puesto que no estan contentos ni los pacientes ni los medicos como indica el hospital la ribera . Que pasara dentro de 3 meses, que todos queran volver al medico que tenian. no han descubierto la penicilina. Todo son trapicheos que nacen del negocio de la sanidad privada.
Esto en mi pueblo se llama marear la perdiz, puesto que no estan contentos ni los pacientes ni los medicos como indica el hospital la ribera . Que pasara dentro de 3 meses, que todos queran volver al medico que tenian. no han descubierto la penicilina. Todo son trapicheos que nacen del negocio de la sanidad privada.
Ximet - 14/03/2014
Cuando Adeslas se quedo con la gestión del hospital defendieron la libre elección de profesionales médicos y ahora se lo han cargado. Deberíamos protestar todos. YO NO QUIERO QUE ME CAMBIEN EL MEDICO. Comsionado dejate de xorradas y no mientas tanto.
Cuando Adeslas se quedo con la gestión del hospital defendieron la libre elección de profesionales médicos y ahora se lo han cargado. Deberíamos protestar todos. YO NO QUIERO QUE ME CAMBIEN EL MEDICO. Comsionado dejate de xorradas y no mientas tanto.
lola - 14/03/2014
Este articulo para que se lo sea el Sr. Comisionado
El timo del modelo Alzira
En las últimas semanas con el balance de los más de quince años pasados desde que la Generalitat valenciana decidió comenzar a experimentar con un nuevo modelo de gestión sanitaria pública-privada. El hospital de La Ribera lo construiría y gestionaría una empresa del ramo, Adeslas (aunque con el generoso apoyo inicial de nuestras cajas de ahorros del momento, siempre dispuestas a enterrar dinero para que otros lo ganaran con red de seguridad), para demostrarnos a todos que la gestión privada mejora con mucho la pública.
La idea era sencilla. Tomemos el gasto sanitario público por habitante que se hace por parte de la Generalitat y, una vez tenemos esa cifra, encarguemos a la empresa que gestiona el hospital que atienda a la población de la zona por una cantidad per cápita menor. Y todos contentos.
Los pacientes, que tienen un hospital que parece un centro privado para ricos, oiga. Los contribuyentes, que por el mismo servicio (o mejor) pagamos menos. La Administración, que se quita un problema de encima (esto de gestionar servicios públicos siempre es un marrón). Y los empresarios del sector, encantados también, pues encuentran una oportunidad de hacer negocio. Fantástico, ¿verdad?, por mucho que médicos y demás personal sanitario se quejen, ya que las mejoras en la eficiencia prestacional pasan inevitablemente por reducir su número y sueldo (pero, ¿acaso ser atendido por personal bien tratado es importante?).
Lamentablemente, la práctica demostró desde un primer momento que esta teoría casaba mal con la realidad. En primer lugar, porque el hospital de Alzira siempre ha tenido que hacer menos cosas que los de la red pública. En ese hospital nunca se han desarrollado tareas de investigación dignas de ese nombre y su implicación docente ha sido muy escasa. Ambas facetas cuestan dinero y repercuten muy positivamente en la sociedad. La red pública las hace, el modelo Alzira no. Es dudoso que se pueda alardear de mejor eficiencia cuando con menos coste no haces lo mismo sino menos.
Pero ni siquiera así la gestión privada logró ganar dinero. La concesión hubo de ser rescatada por la Administración y la Generalitat pagó varias decenas de millones de euros a la misma concesionaria a la que, a continuación, volvió a asignar la gestión del centro. Eso sí, con el dinero que se cobraba por habitante convenientemente incrementado. Y, de paso, asumiendo la propia Administración cada vez una mayor parte de los gastos, como los costes de transporte o farmacéuticos, por ejemplo. Con estos apaños, oficialmente, el gasto por habitante que supone ese hospital sigue aparentemente por debajo de la media de todo el territorio valenciano.
En la práctica, sin embargo, estamos pagando más a la gestión privada de lo que costaría la atención sanitaria en esa comarca si el servicio lo prestara la Agència Valenciana de Salut.
En cifras, el coste por habitante en la red pública es de poco más de 700 euros (de los que más de 200 corresponden solo al gasto en farmacia), mientras que a la empresa privada le pagamos unos 600 euros por habitante de su zona. La estafa es monumental. Un timo en toda regla que sólo requiere, para ser descubierto, de saber sumar y restar. Parece, sin embargo, que a nuestros actuales gestores se les ha olvidado la calculadora en casa y por eso siguen optando por extender más y más el modelo.
Este articulo para que se lo sea el Sr. Comisionado
El timo del modelo Alzira
En las últimas semanas con el balance de los más de quince años pasados desde que la Generalitat valenciana decidió comenzar a experimentar con un nuevo modelo de gestión sanitaria pública-privada. El hospital de La Ribera lo construiría y gestionaría una empresa del ramo, Adeslas (aunque con el generoso apoyo inicial de nuestras cajas de ahorros del momento, siempre dispuestas a enterrar dinero para que otros lo ganaran con red de seguridad), para demostrarnos a todos que la gestión privada mejora con mucho la pública.
La idea era sencilla. Tomemos el gasto sanitario público por habitante que se hace por parte de la Generalitat y, una vez tenemos esa cifra, encarguemos a la empresa que gestiona el hospital que atienda a la población de la zona por una cantidad per cápita menor. Y todos contentos.
Los pacientes, que tienen un hospital que parece un centro privado para ricos, oiga. Los contribuyentes, que por el mismo servicio (o mejor) pagamos menos. La Administración, que se quita un problema de encima (esto de gestionar servicios públicos siempre es un marrón). Y los empresarios del sector, encantados también, pues encuentran una oportunidad de hacer negocio. Fantástico, ¿verdad?, por mucho que médicos y demás personal sanitario se quejen, ya que las mejoras en la eficiencia prestacional pasan inevitablemente por reducir su número y sueldo (pero, ¿acaso ser atendido por personal bien tratado es importante?).
Lamentablemente, la práctica demostró desde un primer momento que esta teoría casaba mal con la realidad. En primer lugar, porque el hospital de Alzira siempre ha tenido que hacer menos cosas que los de la red pública. En ese hospital nunca se han desarrollado tareas de investigación dignas de ese nombre y su implicación docente ha sido muy escasa. Ambas facetas cuestan dinero y repercuten muy positivamente en la sociedad. La red pública las hace, el modelo Alzira no. Es dudoso que se pueda alardear de mejor eficiencia cuando con menos coste no haces lo mismo sino menos.
Pero ni siquiera así la gestión privada logró ganar dinero. La concesión hubo de ser rescatada por la Administración y la Generalitat pagó varias decenas de millones de euros a la misma concesionaria a la que, a continuación, volvió a asignar la gestión del centro. Eso sí, con el dinero que se cobraba por habitante convenientemente incrementado. Y, de paso, asumiendo la propia Administración cada vez una mayor parte de los gastos, como los costes de transporte o farmacéuticos, por ejemplo. Con estos apaños, oficialmente, el gasto por habitante que supone ese hospital sigue aparentemente por debajo de la media de todo el territorio valenciano.
En la práctica, sin embargo, estamos pagando más a la gestión privada de lo que costaría la atención sanitaria en esa comarca si el servicio lo prestara la Agència Valenciana de Salut.
En cifras, el coste por habitante en la red pública es de poco más de 700 euros (de los que más de 200 corresponden solo al gasto en farmacia), mientras que a la empresa privada le pagamos unos 600 euros por habitante de su zona. La estafa es monumental. Un timo en toda regla que sólo requiere, para ser descubierto, de saber sumar y restar. Parece, sin embargo, que a nuestros actuales gestores se les ha olvidado la calculadora en casa y por eso siguen optando por extender más y más el modelo.
Mariano - 15/03/2014
Molt bé pel PSOE per destapar la Caixa de Pandora. Ja està bé que es "pitorexen" dels ciutadans.
PSOE Alzira, 1 - Hospital Ribera, 0
Molt bé pel PSOE per destapar la Caixa de Pandora. Ja està bé que es "pitorexen" dels ciutadans.
PSOE Alzira, 1 - Hospital Ribera, 0
Pepe - 15/03/2014
ADMINISTRADOR: cumpliendo las normas de uso de esta web, por ser una denuncia personal y acusar de negligencia a un médico citando su nombre no podemos dar curso al comentario. Tampoco podemos admitir la cita relacionada con el nazismo. Esperamos tu comprensión. Saludos.
ADMINISTRADOR: cumpliendo las normas de uso de esta web, por ser una denuncia personal y acusar de negligencia a un médico citando su nombre no podemos dar curso al comentario. Tampoco podemos admitir la cita relacionada con el nazismo. Esperamos tu comprensión. Saludos.
Federico - 15/03/2014
FUNCIONES POR LAS QUE COBRA EL COMISIONADO UN BUEN SUELDO.
Comisionado
Representante de la Conselleria de Sanidad en el Hospital y Centros dependientes con las funciones descritas en el pliego de condiciones.
Dirección de Control y Evaluación de la Calidad
El Pliego de Condiciones recoge que la Conselleria de Sanidad definirá unos órganos y mecanismos que serán los responsables de controlar y garantizar la adecuada prestación sanitaria y calidad asistencial. Por esta razón, en la Estructura organizativa de la Unidad del Comisionado se hace precisa y necesaria la Dirección de Control y Evaluación de la Calidad. Sus funciones son las siguientes:
Velar por la Organización Integrada de Servicios Sanitarios.
Asegurar la calidad de las prestaciones en salud y el correcto funcionamiento de los servicios por parte del concesionario.
Integrar al personal estatutario en el sistema de la nueva concesión.
Controlar la calidad de los servicios integrados de salud (diseño, puesta en marcha y evaluación) dentro del marco dispuesto por la Conselleria de Sanidad, en el Plan de Salud.
Control de las estrategias de producción de salud, por parte de la concesión.
Coordinar e integrar los departamentos de la Unidad del Comisionado, colaborando en el cumplimiento de sus funciones.
JAJAJAJAJAJA.
De estas funciones solo saber que ponerse la bata y tomar café.
FUNCIONES POR LAS QUE COBRA EL COMISIONADO UN BUEN SUELDO.
Comisionado
Representante de la Conselleria de Sanidad en el Hospital y Centros dependientes con las funciones descritas en el pliego de condiciones.
Dirección de Control y Evaluación de la Calidad
El Pliego de Condiciones recoge que la Conselleria de Sanidad definirá unos órganos y mecanismos que serán los responsables de controlar y garantizar la adecuada prestación sanitaria y calidad asistencial. Por esta razón, en la Estructura organizativa de la Unidad del Comisionado se hace precisa y necesaria la Dirección de Control y Evaluación de la Calidad. Sus funciones son las siguientes:
Velar por la Organización Integrada de Servicios Sanitarios.
Asegurar la calidad de las prestaciones en salud y el correcto funcionamiento de los servicios por parte del concesionario.
Integrar al personal estatutario en el sistema de la nueva concesión.
Controlar la calidad de los servicios integrados de salud (diseño, puesta en marcha y evaluación) dentro del marco dispuesto por la Conselleria de Sanidad, en el Plan de Salud.
Control de las estrategias de producción de salud, por parte de la concesión.
Coordinar e integrar los departamentos de la Unidad del Comisionado, colaborando en el cumplimiento de sus funciones.
JAJAJAJAJAJA.
De estas funciones solo saber que ponerse la bata y tomar café.
pitersson - 15/03/2014
Esto del cambio de médico ha pasado siempre con el PSOE, el PP, lo que pasa es que interesa politizar todo y demonizar al Hospital de la Ribera cuando esto es una medida que se toma en todos los departamentos. Está claro que muchos médicos quieren seguir teniendo muchos cupos porque así cobran más y hacen el horario que les da la gana, mientras que si están integrados deben cumplir un horario. Ya está bien de tanta picaresca.
Esto del cambio de médico ha pasado siempre con el PSOE, el PP, lo que pasa es que interesa politizar todo y demonizar al Hospital de la Ribera cuando esto es una medida que se toma en todos los departamentos. Está claro que muchos médicos quieren seguir teniendo muchos cupos porque así cobran más y hacen el horario que les da la gana, mientras que si están integrados deben cumplir un horario. Ya está bien de tanta picaresca.
JALL - 15/03/2014
Decirle 2 cosas al Sr. Comisionado:
1º Es mentira lo de respetar el núcleo familiar. Mi familia consta de cuatro miembros y hace más de cinco años, sin más ni menos (sin aviso ni carta alguna) puesto que nos dimos cuenta al pedir cita, cambiaron a mi esposa y a mi hijo mayor a un nuevo medico, quedando en el antiguo un servido y mi hijo menor.
2º Lo de la posibilidad de volver al medico original es mentira puesto que a fecha de hoy y tras un montón de peticiones (tanto al principio del caso como en los años que han transcurrido), todas ellas denegadas sin explicaciones y teniendo que ser atendido por los médicos sustitutos (ya que este medico ejerce al mismo tiempo como director del ambulatorio y solo atiende a medias las dos funciones), todavía no hemos conseguido ser reagrupados a nuestro medico de cabecera original.
3º Al motivo de la alta concentración de pacientes que sufren algunos médicos, yo pediría a este señor que se hiciese la pregunta al revés: ¿Por qué será que hay médicos que casi no tienen pacientes? ¿Por qué los pacientes no piden el traslado a estos médicos y por el contrario van abandonándolos? ¿Cuál es el nivel de eficiencia y atención de estos médicos para llegar a este punto de insatisfacción que crean a sus pacientes?
Decirle 2 cosas al Sr. Comisionado:
1º Es mentira lo de respetar el núcleo familiar. Mi familia consta de cuatro miembros y hace más de cinco años, sin más ni menos (sin aviso ni carta alguna) puesto que nos dimos cuenta al pedir cita, cambiaron a mi esposa y a mi hijo mayor a un nuevo medico, quedando en el antiguo un servido y mi hijo menor.
2º Lo de la posibilidad de volver al medico original es mentira puesto que a fecha de hoy y tras un montón de peticiones (tanto al principio del caso como en los años que han transcurrido), todas ellas denegadas sin explicaciones y teniendo que ser atendido por los médicos sustitutos (ya que este medico ejerce al mismo tiempo como director del ambulatorio y solo atiende a medias las dos funciones), todavía no hemos conseguido ser reagrupados a nuestro medico de cabecera original.
3º Al motivo de la alta concentración de pacientes que sufren algunos médicos, yo pediría a este señor que se hiciese la pregunta al revés: ¿Por qué será que hay médicos que casi no tienen pacientes? ¿Por qué los pacientes no piden el traslado a estos médicos y por el contrario van abandonándolos? ¿Cuál es el nivel de eficiencia y atención de estos médicos para llegar a este punto de insatisfacción que crean a sus pacientes?
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