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Tras casi dos meses de concentraciones, las reivindicaciones de los médicos de Urgencias del Hospital de la Ribera siguen sin solución"Están destrozando, no el servicio, que ya lo han conseguido, sino a los trabajadores que integramos el mismo"
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Octava semana y, casi dos meses, nuestras protestas, hasta que podamos…..
- FALTA ABSOLUTA DE PREVISIÓN Y DIMENSIÓN de la plantilla de Urgencias….
- EXCESO DE HORAS acumuladas….
- PLANILLAS DE TRABAJO CAMBIANTES o INEXISTENTES. A fecha de hoy no sabemos nuestro turno del 1 de octubre, a parte de habernos cambiado nuestro turno de las dos próximas semanas.
-ACUMULACIÓN Y SOBRECARGA ASISTENCIAL…..
- FALTA DE SEGURIDAD EN LA ATENCION DE LOS USUARIOS y familiares …..
SEGUIMOS EXIGIENDO RESPUESTAS Y SOLUCIONES…. Evolución en la última semana. Nueva baja Laboral de un integrante médico del Servicio y sustitución con un residente pequeño ayer mismo, sin contar, que debido a un permiso de salud, también esta semana, ya habían dos sustitutos este fin de semana, lógicamente residentes, aún tendrán que agradecer que los residentes no estén en huelga
Las soluciones están puestas encima de la mesa y lo que está claro sin voluntad de solución
1.- ADECUACION ESTRUCTURAL DE LA PLANTILLA DE URGENCIAS mediante la previsión y contrataciones de personal a medio y largo plazo
2.- EL AJUSTE Y COBERTURA inmediata de las numerosas incidencias del servicio así como El ESTABLECIMIENTO DE PLANES DE CONTINGENCIA y jornadas concertadas recogidas en nuestro convenio. Para esto se tendrían que gastar el dinero que no están haciendo en sustituciones de verano, de bajas, de permisos…. Una pregunta que nos surgen, conde va ese excedente de dinero???
3.- LA REESTRUCTURACIÓN FISICA Y DE LOS CIRCUITOS ASISTENCIALES DEL AREA DE URGENCIAS…..ya hemos comenzado con ingresos en la UCI, más de 20 ingresados de más por Covid en relación a la semana pasada……
4.- EL MANTENIEMIENTO DE LOS INTEGRANTES DEL SERVICIO DE URGENCIAS, está claro que la premisa de esta dirección es la de “extinguir” al personal de este departamento, sobre todo si se llama “laboral”
5.- LA PROGRAMACIÓN ADECUADA Y PREVISION DE LAS HORAS ASISTENCIALES ANUALES. El jefe del Servicio se ha ido de vacaciones, las cuales le corresponden sin haber dado solución ni planteado solución alguna a todos los problemas del Servicio…
6.- LA ADQUISICIÓN Y PREVISIÓN DE MATERIAL DE ATENCIÓN, ADECUADO Y CON LAS CALIDADES MÍNIMAS EXIGIDAS…. Señores gestores, les invitamos a que atiendan, exploren, y les tosan a la cara con una bata de plástico, un gorro que durante este fin de semana han sido cubrecalzas de calzado y unos guantes cortos que dejan parte de nuestros brazos, a poco que te descuides al descubierto…
Señora Gerente y Directora médica y Jefe de Sección desde su llegada se han dedicado a marcar planillas a los profesionales de este centro con un exceso de horas, ya de manera inicial, sin importarles para nada el personal sanitario y desde luego nuestro convenio.
Por favor ……sean ustedes dignas y digno de la confianza que se ha depositado en ustedes ….. porque están destrozando, no el servicio, que ya lo han conseguido, si no a los trabajadores que integramos el mismo.
DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO DE LA RIBERA
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