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Sexta concentración de los facultativos y facultativas del Servicio Urgencias del Hospital de la RiberaA fecha de hoy siguen sin tener respuesta a sus reivindicaciones por parte del coordinador médico de uregencias, dirección médica y de la gerencia
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MANIFIESTO DE LOS MÉDICOS DE URGENCIAS
DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO DE LA RIBERA
Es nuestra sexta semana, y no será la última, por desgracia en la que salimos a exponer nuestros problemas y pedir su resolución. Problemas que nuevamente pasamos a exponer
.- PRIMERO- FALTA ABSOLUTA DE PREVISIÓN Y DIMENSIÓN de la plantilla de Urgencias para el verano
.- SEGUNDO- EXCESO DE HORAS acumuladas.
.- TERCERO- PLANILLAS DE TRABAJO CAMBIANTES, con múltiples versiones y cambios de turno, con MÍNIMA ANTELACIÓN y previsión nula por la FALTA DE PERSONAL que cubra las incidencias anteriormente mencionadas
.- CUARTO- ACUMULACIÓN Y SOBRECARGA ASISTENCIAL derivada de unas directrices que sobrepasan el ámbito local.
.- QUINTO- FALTA DE SEGURIDAD EN LA ATENCION DE LOS USUARIOS y familiares
EXIGIAMOS RESPUESTAS Y SOLUCIONES
Actualmente tras seis semanas la contestación por parte de la gerencia y dirección médica sigue siendo la misma, NULA. Desde hace meses y a través del Comité de Empresa, al cual damos las gracias, hemos expuesto soluciones sobre la mesa que se resumen en:
1.- ADECUACION ESTRUCTURAL DE LA PLANTILLA DE URGENCIAS mediante la previsión y contrataciones de personal a medio y largo plazo. Excusan el número de profesionales del servicio cuando estamos por debajo de los estándares oficiales recomendados por organismos oficiales y sociedades
2.- EL AJUSTE Y COBERTURA inmediata de las numerosas incidencias del servicio así como El ESTABLECIMIENTO DE PLANES DE CONTINGENCIA y jornadas concertadas recogidas en nuestro convenio. Nos hace gracia el que digan que no encuentran profesionales…… no quieren gastar el dinero que se ahorran en la no contratación de profesionales
3.- LA REESTRUCTURACIÓN FISICA Y DE LOS CIRCUITOS ASISTENCIALES DEL AREA DE URGENCIAS, coordinada por los profesionales del servicio y no por técnicos no sanitarios. En todos los servicios de urgencias la estrucutra de los mismos no ha sido un inconveniente para adecuar los servicios a las necesidades asistenciales y seguridad de los pacientes
4.- EL MANTENIEMIENTO DE LOS INTEGRANTES DEL SERVICIO DE URGENCIAS y no dar por amortizadas plazas de los mismos con la excusa de que somos un servicio numeroso, CUANDO ELLO ES MENTIRA. Somos el único servicio del hospital en el cual se han producido amortizaciones de vacantes.
5.- LA PROGRAMACIÓN ADECUADA Y PREVISION DE LAS HORAS ASISTENCIALES ANUALES. La inexperiencia y desconocimiento puede ser una excusa durante unas semanas no durante unos meses. Si no se sabe se ha de cambiar al responsable de las programaciones
6.- LA ADQUISICIÓN Y PREVISIÓN DE MATERIAL DE ATENCIÓN, ADECUADO Y CON LAS CALIDADES MÍNIMAS EXIGIDAS PARA LA SEGUIRDAD SANITARIA Y DE LOS PACIENTES. Han pasado más de 5 meses desde el inicio de la pandemia y continuamos con material deficitario para la atención, mucho del mismo remanente de las donaciones privadas por parte de lo usuarios
Señoras gestoras y gestores. Ustedes no saben y no quieren saber, por favor, no ocupen un puesto en el que se necesite una exigencia mínima para el desempeño de su función.
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Comentarios de nuestros usuarios a esta noticia
Todos los días podemos encontrar noticias que nos informan sobre peticiones de trabajadores de centros de salud y hospitales .
En todas ellas se abordan más o menos las mismas cuestiones relacionadas con falta de plantilla, falta de material ...
Ésto quiere decir que hay una falta de personal sanitario en España?
Cuáles son las ratios existentes en la sanidad privada?
Cuáles son los datos de asistencia en el servicio de urgencias en el 2019?
Cuáles son los datos en el período de 15 marzo de 2020 al 31 de agosto de 2020 ?
Cuál es el Hospital de España en el que las ratios son idóneas?
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